Europese topmanagers: zonder AI-kennis geen toekomst in 2035

dinsdag, 08 juli 2025 om 12:30

Europese C‑Suite‑leiders erkennen dat AI-integratie binnen tien jaar cruciaal is voor hun relevantie. In het rapport Towards the C‑suite 2035 van Robert Half stelden ze unaniem dat topmanagement zonder AI‑kennis op achterstand raakt of zelfs verdwijnt.

AI wordt het nieuwe kompas voor leiderschap

Robert Half’s director Justin Dorst zegt: “AI, automatisering en nieuwe technologieën vormen het nieuwe kompas van de C‑suite. Wie vandaag niet aanhaakt, dreigt hopeloos achter te lopen tegen 2035”.

Dat betekent een verschuiving van traditionele intuïtieve besluitvorming naar een technologisch wendbare stijl waarin leiders moeiteloos innoveren, risico’s beheren en relevante stakeholders bepalen.

Digitaal kennistekort remt transformatie

Hoewel AI op operationeel niveau al is toegepast, ontbreekt het in veel bestuurskamers volgens het rapport aan digitale expertise. Vooral in Nederland scoort AI‑gebruik gemiddeld (zesde binnen EU), maar veel topmanagers blijven achter.

84% van de respondenten noemt AI‑kennis de belangrijkste toekomstcompetentie voor leiders. Ruim 70% voorziet ook dat besluitvorming over tien jaar data‑ en AI‑gestuurd is, ondanks dat bijna de helft benadrukt dat menselijke waarden blijven meewegen.

AI als intelligente partner, niet als vervanging

Slechts 10 % vreest dat AI alle beslissingen zal nemen. Dorst nuanceert dit: AI is geen bedreiging voor leiderschap maar een efficiëntieversneller. AI‑systemen verrijken inzichten, versnellen datagebaseerd handelen en verschaffen tijd vrij voor essentie van leiderschap: strategisch denken, stakeholderbetrokkenheid, crisismanagement en talentontwikkeling.

Investeren in kennis en cultuur

De studie identificeert het gebrek aan ervaring als grootste barrière voor AI‑adoptie. Leiders investeren daarom steeds meer in opleidingen:

60 % focust op gerichte AI‑training.
44 % kiest voor bredere tech‑opleidingen in digitale transformatie en data‑analyse.
31 % implementeert micro‑learning via korte digitale leerformaten.

Daarnaast pleit Dorst voor een cultuur van experimenteren. Leiders stimuleren innovatie door pilots, labs en samenwerkingen te initiëren.

Wat betekent dit voor jou als leider of investeerder?

Concentreer AI‑kennis in de boardroom. Niet alleen operatief, maar strategisch.
Start nu met gerichte opleidingen. AI-vaardigheden worden even vanzelfsprekend als financiële kennis.
Creëer een cultuur van durven falen en snel itereren. Alleen zo benut je AI‑potentieel volledig.
Blijf mensgericht. Data is belangrijk, maar leiderschap blijft mensenwerk.