Werknemers hebben tijd over door AI en die tijd gebruiken ze voor zichzelf

maandag, 13 oktober 2025 om 19:57

Steeds meer werknemers gebruiken kunstmatige intelligentie om hun werk efficiënter te doen. Uit recente gegevens blijkt dat ongeveer één derde van de werknemers de tijd die ze besparen met AI voor zichzelf benut, bijvoorbeeld voor pauzes, persoonlijke taken of eigen projecten, in plaats van extra werk te verzetten.

AI als productiviteitsversneller en persoonlijke verrijking?

Bedrijven introduceren AI-tools zoals geautomatiseerde e-mailrespons, tekstgeneratie en dataverwerking om processen te stroomlijnen en medewerkers te ontlasten. Volgens recent onderzoek van Indeed verwachten organisaties dat dergelijke technologieën de productiviteit verhogen, kosten verlagen en creativiteit juist kunnen ondersteunen.

Toch toont het gebruikspatroon van werknemers een interessante nuance: de “gewonnen tijd” wordt niet altijd ingezet voor extra werk. Een aanzienlijk deel van de respondenten gaf aan dat zij deze tijd gebruiken voor eigen doeleinden, variërend van het lezen van nieuws tot het afhandelen van privézaken of het plannen van persoonlijke ontwikkeling.

Risico’s en kansen voor werkgevers

Dit gedrag roept vragen op over motivatie, betrokkenheid en vertrouwen binnen organisaties. Aan de ene kant kan het erop wijzen dat werknemers zich vrijer voelen, proactiever zijn met hun tijd en verantwoording nemen over hun eigen inzet. Aan de andere kant kan het bedrijfsmatig gezien leiden tot gemiste kansen als de verwachtingen omtrent output niet helder zijn.

Werkgevers staan hierdoor voor een delicate afweging:

Heldere afspraken en KPI’s: Definieer welke resultaten verwacht worden, los van uren of takenlog.
Transparantie en communicatie: Bespreek met teams hoe AI-tools bedoeld zijn te ondersteunen, niet te vervangen — en welke ruimte er is voor eigen invulling van tijd.
Investeren in ontwikkeling: Zinvolle beloning voor werknemers die hun “gewonnen tijd” inzetten voor opleidingen, innovatie of kennisdeling binnen het team.

Praktijkvoorbeelden en trends

Sommige innovatieve bedrijven experimenteren al met modellen waarin werknemers een percentage van hun “AI-tijdbesparing” mogen besteden aan interne projecten of zelfgestuurde innovatie. Dat kan bijdragen aan motivatie en retentie, mits toch in lijn met organisatiedoelstellingen.

Tegelijkertijd waarschuwen experts dat het noodzakelijk is om de impact op lange termijn in de gaten te houden: als de balans between ‘werken’ en ‘persoonlijke vrijheden’ uit balans raakt, kan dat leiden tot discrepanties in productiviteit, teamdynamiek of zelfs ongelijkheid tussen werknemers.